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戰略協同的五種力量

“最佳管理智囊”是世界經理人推出的全新內容概念,是全球頂尖管理頭腦的集合,國內外的管理學者、行業專家、商學院教授、實踐家和其他商界意見領袖,將與中國經理人分享最權威、最前瞻、最多樣、最實用的管理見解和解決方案。
世界經理人專欄

謝朝暉

止學咨詢創始人,曾任eGate、PRTM、普華永道管理高層,專注戰略規劃、管控、執行與績效,為眾多世界500強和中國百強企業提供咨詢。

  讓我們先看看不少企業時常抱怨的幾種現象:

  現象一:公司高層團隊與董事會在目標共識與行動上的分歧。包括公司核心團隊對董事會下達任務目標的不認同,以及董事會對公司為實現中長期目標所采取行動和配置資源的不認可。

  現象二:公司下屬部門的方向、行動與資源配置與公司想要的戰略結果背離。公司與部門間的戰略溝通不充分,部門對公司的目標解讀發生偏差,導致執行過程中的行動偏差。

  現象三:員工對組織總體目標的認識不清與行動偏離。員工認為自己的工作與公司目標沒有太大關系,公司戰略目標達成與否應該是管理團隊的事情。

  現象四:同層級單位和部門間的目標與利益沖突。“屁股指揮腦袋”意識,本部門利益最大化,只要自己的目標達成,即便影響兄弟單位和部門運作,導致公司總體目標不能達成,也與己無關。

  現象五:與外部合作伙伴缺乏戰略共識下的協作。無論是供應商、經銷商、代工廠,還是戰略同盟者與合作方,由于缺少必要的戰略溝通與共識,供應商成為爭取更低采購成本的“壓榨”對象,渠道經銷商成為追求當期銷售增長的最佳短期利益共同體,戰略同盟的紐帶也只是建立在傳統價值鏈上的利益捆綁為前提。

  來自三個方向的戰略協同

  為何許多團隊的協作性不錯,但協同性卻很差呢?以上這些現象看似難解,其本質都是組織在不同商業環境和業務發展中,所面臨的戰略協同挑戰。

  在與國際和國內眾多企業的實戰互動與深度分析中,我們發現:任何組織都存在來源于“上下”、“左右”、“內外”三個方向的五種重要的戰略協同力量。應用得當,將極大提升組織的可持續競爭能力,推動組織的戰略達成與業績突破

  “上下協同”,可稱之“縱向組織協同”,董事會與公司、公司與各層級單位(部門)、單位(部門)與員工,這是保持組織內部縱向戰略一致的三種重要力量,實現組織目標的上下一致和戰略行動上的“同欲共進”。

  “左右協同”,可稱為“橫向組織協同”,保持同一管理層級單位和部門之間,或是崗位之間的橫向協作,是發揮“1+1>2”效能、為組織和人員協同效應“加杠桿”的一種重要力量。

  “內外協同”,可稱作“基于價值鏈的協同”,也被新興商業模式稱為基于“價值共享”的內外協同,這種協同的力量來源于組織內外能力與資源再整合,是核心價值挖掘、轉移與再分享的過程,是形成推動組織達成未來目標過程中,最容易被忽視、但又最具創意和原動力的力量所在。

  戰略協同的“五力”模型

  為了充分發揮戰略協同五種力量的作用,從實戰中總結出一些最佳實踐與大家分享。

  力量一:董事會與公司高層管理團隊的戰略協同。董事會需要結合公司總體業務布局,完成對下屬一家或多家公司的戰略定位,從規模增長與盈利回報方面,提出最高層的價值期望。借助公司治理結構所賦予的職能,如戰略決策委員會、外部獨立董事等,提供高層戰略指引、策略修正與重大決策支持。關注中、長期戰略與短期經營目標的平衡,兼顧短、中、長期目標與資源配套的平衡。

   

 
 

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