廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 領導力 / 領導能力 / 正文
 
廣告
 

馮侖:活得久、走得遠的企業家,都有這個特質

觀察過去這一百多年來的企業家,特別是民營企業家,我發現,活得久的、干得有勁的、奔得遠的,都有一個重要的特征:有價值觀引導,對企業社會責任堅守。

本文經微信公眾號「馮侖風馬牛」(ID:fengluntalk)授權發布

觀察過去這一百多年來的企業家,特別是民營企業家,我發現,活得久的、干得有勁的、奔得遠的,都有一個重要的特征:價值觀引導,對企業社會責任堅守。

所謂價值觀的引導,是一種內在的力量,是能看見那些別人沒看見的,用馬云的話說,就是:「因為相信,所以看見」。比如說,我們看到了我們的企業能夠給消費者、給客戶帶來一種滿足、一種快樂、一種解決問題的辦法,同時能夠通過吸納就業、納稅,解決包括環保、扶貧等等在內的一部分社會問題。

這樣一種內在的驅動力是企業家的力量所在。他哪來這么大的勁頭?這種責任感從哪里來呢?其實就是我過去常說的「管閑事」——沒事找事,把別人的事當自己的事,自己的事不當事。

大家都知道,企業家肯定是要給企業帶來效益。帶來效益的過程實際上包括兩個方面。一個方面是「加 0」,在代表財富多少的數字后面不斷地「加 0」,也就是倍增經濟效益;另一個方面,是「琢磨 1」。如果只是有「0」,「0」再多,他也只是一個貨幣收藏家而已,沒有這個「1」,這些「0」的意義不大。而且,這些「0」如果和「-1」結合在一起,那么可能會犯錯誤,可能會變成「兩院院士」,要么去法院,要么去醫院。

這個「1」和「0」,是我們做企業過程中,無論如何都要研究的事情。其中的「1」,就是企業家的內驅動力量——企業社會責任、價值觀;「0」就是企業效益,企業每個階段達到的經濟效益,企業給股東、給社會創造的財富。一個企業家要想走得遠,這兩件事要平衡好。

另外,我們發現一個非常有意思的現象:在「大時代」和「小時代」,這個「1」完全不一樣。

所謂「大時代」,就是社會變遷的時代。每一次社會急劇變遷的時候,人們會激動,感覺到有責任,「天將降大任于斯人也」,然后感覺自己趕上了一個「大時代」。比如說清朝末年,很多企業家都感覺進入到了「大時代」。那個時代的企業家除了做企業,也因應這個「大時代」做了一些別的事兒。像張謇,除了做企業、辦紗廠,同時還參與孫中山的革命,參加袁世凱的政府,參與「立憲運動」。所以,在「大時代」,能管的「閑事」就多。抗戰的時候,又有一批先進的企業家,為了挽救國家、民族的危亡,為了能夠發展后方的力量、抵抗日本人的侵略,也整了很大的事兒。最后,企業的效益變得相對來說不重要了。比如盧作孚,為了幫助其他企業撤退到大后方,付出了很多艱辛。

而到了改革開放之后,隨著經濟成長,民營企業發展,我們開始投入更多的精力去關注企業責任,關注我們外部的利益相關者。 2004 年第一部《基金管理條例》頒布以來,到目前為止,中國已經有了 7000 個公益慈善基金。這 7000 個公益慈善基金,三分之二來自民營企業。每天有兩個新的公益基金成立;每年有超過 1000 億人民幣的公益慈善資金被募集,并用于解決一些社會問題。

處在「大時代」,企業家關注的重點,事兒很大,詞兒也變得很大。但是到了「小時代」,我們發現,大家的關注點會越來越向內。比如,我們觀察戰后的日本企業,聽不到他們講什么「大時代」,他們專心去發展企業內在的力量,去做一些工匠的細活,因為他們沒「大時代」了,是我們現在稱之為的「小時代」。在「小時代」里關注什么呢?

我認識一個三代人都做篩子的日本企業家。他們家的三代人就比一件事:爸爸做的篩子要比爺爺做的網眼小,兒子做的要比爸爸做的網眼還小。一家人的理想就是要做全世界眼兒最小的篩子。他們從來不談「大時代」的事,他們的社會責任都是小事,都是身邊的點滴小事,而且都是企業內部最細的那些管理、技術以及方法。

我們也看到,很多法制環境逐漸穩定下來的社會,就逐漸地進入到「小時代」。「大時代」向「小時代」轉變的一個根本,就是法治、制度的完善和建立。

從改革開放初期到 1993 年這一段時間,我們沒有《公司法》。而從 1993 年到現在,關于賺錢這一件事情的法律法規,已經有了將近 300 部。今天,我們做任何一件事情,都能找到完善的、相對清晰的法律法規。比如說,關于貸款,有《擔保法》、《商業銀行法》,此外,評估有評估的法律,票據有票據的法律。如果你要拿股票抵押,涉及到《證券法》,你的資金要出境,有《外匯管理條例》。法律法規越來越完善,產權保護越來越好,我們的預期越來越長遠。對企業家來說,事實上我們就進入到了一個「小時代」,而這個「小時代」讓我們有更多的精力關注我們的股東,以及企業的、社會周邊的一些利益相關者。

同時,我們用的詞兒也越用越小。過去一百年,我們在「1」和「0」之間做選擇的時候,時代變動得越厲害、詞匯越大的時候,企業做得就越粗放,管理企業時精力就越不聚焦。當進入到法制更加健全、游戲規則更加透明、預期更加長遠、產權被更好地保護的時候,在這樣的「小時代」,企業家使用的詞匯也就越來越聚焦、越來越小,關注的事情也往往是身邊的事情。

所以,我們通過這樣一個觀察,就會發現:一個企業家要想走得遠、走得持久、走得正、走得好,核心就在于我們自身要有一個價值觀持續引領,我們內在的力量要激勵自己。同時,我們在一個法制越來越健全的環境下,哪怕我們進入到一個「小時代」的環境下,我們要能夠更專注、更聚焦、更持久地來做好我們企業內部的事情,同時讓我們的利益相關者也得到同樣的關心。我覺得這是一個企業、一個商業力量能夠持久的關鍵。

我也希望,未來能夠跟朋友們一起,共同努力奮斗,做好企業的事,履行好社會責任,不辜負我們這個時代。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.hnjstv.live)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

   

 
 

相關文章

今日聚焦

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
安徽快3开奖结累