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管理者兢兢業業,團隊仍然效率不高,今天才知道原因. 08月21日

很多人都羨慕老板或者管理層表面的光鮮靚麗:上班時間自由,想什么時候來公司就來公司;項目上,雞毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要負責運籌帷幄;工作輕松收入高,人前人后倍有面子……其...

管理者是否應該從事“實踐操作工作”? 08月20日

高管層的任務與其他管理團體的使命有本質差異。

“日本戰略之父”大前研一:「質問力」是解決問題最重要的... 08月20日

大前先生認為:對一位卓越的領導者來說,聰明的聆聽和強有力的質問,是必備的特質。

企業管理,重要的兩個條件 08月20日

在企業成長的過程中,必須要不斷提升企業的內部實力,才能在未來發展道路上越走越穩。那企業管理中重要的兩個條件是什么呢?下面讓北京企業管理培訓機構來告訴你吧。1、流程管理流程就是我們...

領導力不是領導的專利 08月20日

領導力是個好東西,人人都想有,但人們對它的誤解也挺大的。很多朋友認為領導力就等于領導,這樣的理解當然是片面的。下面還是讓領導力培訓師給大家說說吧。領導力不是領導的專利。不管你是C...

北京知行韜略楊繼剛——《優秀員工離職,真相扎心了……》 08月15日

所謂優秀員工的離職,本質都是舊激情的逃離與新激情的渴望文/楊繼剛(微信公眾號/新浪微博:轉型剛剛好)深夜時分,收到客戶高管的郵件。最讓他輾轉反側、徹夜難眠的是,團隊中業績最高的...

重溫德魯克:頭銜并非管理者的尚方寶劍 08月15日

管理者的第一要義,不是頭銜,不是權力,也不是組織任命,更不是你和老板的關系多緊密,而是能否帶領團隊為組織(公司)創造...

企業管理具體實踐中,究竟該怎樣用人、管人? 08月15日

用人之道,古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得,一將難求,一邊是馮唐易老,李廣難封。企業中最重要的是人,最難用、最難管的,也是人。現代企業如何管理好“人”,依舊需要摸索。...

如何解決問題——問題管理體系架構設計 08月12日

我們在長期研究和實踐的基礎上,設計和開發了一套有效的解決方案。

企業用人三大原則:執行力、專注度、責任心 08月12日

用人第一原則:執行力強好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點:首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算...

海爾與微軟都在用 "刷新管理" 擁抱新時代 08月12日

德勤國際集團首席執行官卡普蘭德說:“面對未來,我們唯一能確定的是:未來是不確定的。”同樣,管理模式也并非一成不變的,企業應根據不同的發展階段和需求來制定管理方案。

領導者常見的3大偏見 08月12日

在工作場合中,領導者最容易被3種偏見所蒙蔽。

專欄

成為魅力型連接者,賦能組織 08月12日

從歷史發展的視角,每一次組織類型的變革都與相應的世界觀和意識形態緊密相連。

專欄

熵與負熵在企業管理中的正確認識 08月12日

熵對企業來說一個具有兩面性的東西,它生于企業的無序混亂之中,熵增讓企業更加紊亂,發展遲緩。因此企業管理必須正確認識熵與熵增,并科學逐一熵減。

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質 專欄

適應未來,自我顛覆型領導力的五維特質 08月12日

組織如何在領導力培養方式上創新,是彌合領導力梯度缺口的關鍵。

領導力培養:公司戰略中日益關鍵的要素 08月12日

在當前的商業環境中,領導力是一種稀缺資源;且領導力培養正因為兩大趨勢而發生轉變。因此,許多組織愈發重視培養各級領導潛力。

做到這5條,家族企業才能傳承好 08月12日

只有了解交班人和接班人的人性表現,才能設計和執行好企業的傳承規劃。

“猴子 - 大象”法則:強者應自危,弱者不自卑 08月12日

大公司應警惕“猴子”,別總耽于“基業長青”的幻想;而小公司的突破,也很可能導致大公司的覆滅。

要真正解決執行力問題,關鍵看這一點! 08月08日

執行力,似乎是企業管理者們永恒的話題。在談論和抱怨的時候,卻很少有人思考過,什么是執行力?一旦把字眼沾上了“執行”或者“力”,就仿佛是一個單純的行為。當執行力成為問題?老胡認為...

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