廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 金融投資 / 金融投資理財 / 正文
 
廣告
 

Facebook發幣,中國的最佳應對策略

鼓勵中國政府或機構對標Libra發幣,是沒有格局的思維。

作者:牛頓先生    聯合作者:洪七公

沖擊,動搖,重塑。

炸雷,歷史符號,元年。

而颶風來臨時,風眼是風最小的地方;

火苗燒起時,內焰是溫度最低的地方。

中國如何打敗Libra

從6月18日Libra白皮書發布以來,學者、專家、媒體用盡了詞藻來預測其將帶來的巨大社會影響。
這里分析已經很多,我不再贅述,本文主要圍繞一個問題,那就是很多人在問的“Facebook發幣了,中國該怎么應對?”來進行拆解。首先,來看一下一些大眾比較認可的分析。

· Libra不僅不會取代美元,還會進一步鞏固美元霸權。

· 不出半年,FANG中的ANG(Apple、Netfilx、Google)也會相繼發幣。

· 中國應當擁抱這一浪潮,參與到和Libra的競爭中去。

這三個點看似十分合理,但是稍微往深一拆解就會發現,他們隱藏著兩層含義:

· Libra是為了滿足私心。

· Libra是對手,如何打敗它?

不難發現,第一層是第二層的基石,因為為了滿足私心所以要打敗。所以,我們直接來看第一個層,Libra真的是為了滿足私心嗎?

Libra不是Facebook的私產

從Libra的白皮書,我們應該發現它一直指向并在證明能夠實現“兩個開放性”:

1.組織的開放性

細心的讀者可能會發現,寫到這里,我從來沒有用過類似“Facebook的項目Libra”或者“Facebook發行的Libra”這樣的描述,因為這種說法完全錯誤,會給大眾形成極強誤導。

Libra的白皮書通篇都在以Libra協會的視角來展開,并在盡量描述協會自身的獨立性。

為數不多提到Facebook,也是在強調Facebook和其他成員是平等的。

Libra的白皮書通篇都在以Libra協會的視角來展開,并在盡量描述協會自身的獨立性。

其實讀到白皮書中《Libra協會》這部分的時候,我是很興奮的,因為仿佛看到了上個世紀70年代VISA籌建的樣子。

如果有人熟悉VISA,會發現Libra與其當年的組織架構幾乎相同,所有的制度細節,都在體現原則上盡量保證成員的開放性,又同時限制權力的集中,在出資額這樣的“起點不平等”的情況下,盡可能保證投票權也就是“終點的平等”。

(我將VISA的組織架構附在文末,大家可以拿去對比。)

按比例分配權力

2.儲備資產的開放性

首先,白皮書并明確說明會選擇多個政府,因此對于資產的選項,從原則上來講是開放的。但白皮書中沒有注明一籃子貨幣中,各種貨幣之間的比例,所以很多人會推測,主要儲備為美元或美國國債,其它國家的貨幣雖然有,但是可以忽略不計。這種推測多是由兩個方面形成,一個是當前美元的穩定性與流動性確實優于它國,所以一定會選擇美元。如果美元確實較優,這么做無可厚非。只要標準是選擇更優的,并在美元質量下降時可以替換為其他貨幣,則不妨礙于儲備資產的開放性。而判斷什么資產是更優的是協會的職責,這就牽扯到第二個方面,協會成員的選擇。目前協會創始人的20余個機構均為美國機構,新的機構加入需要已經加入的機構進行投票,美聯儲又公開表態不反對,所以難免會讓人浮想聯翩。要想真正消除這一點的猜忌,當下的核心問題是,其它國家機構申請加入后,是否會受到公平的對待?如果協會創始人從國家維度足夠多元,或者實現“非許可型”,那么這一點也不存在爭議。

支持每一個Libra幣的實際資產是什么

為什么這么多人喊著要對抗?

那么問題來了,既然Libra是一個資產儲備開放、組織開放的主體,自然沒法為了滿足私心而服務,為什么還要打敗它?為什么還要對抗Libra?

我來列出幾種可能:

1.無法滿足自己的私心,自身無法掌控。

2.Libra目標中非主權的穩定貨幣無法實現。

3.Libra規則設計的不夠好。

4.Libra并沒有按照白皮書的規則執行。

5.上文中提到的目前成員都是美國機構,其他國家機構得不到平等待遇。

我再來替大家挨個回答一下:

1.既然為了私心,為了控制,為什么來做區塊鏈?!

2.如果你遇到一個傻逼,最好的方式不是跟他爭論,而是鼓勵他,讓他變成一個大傻逼。如果你認為這個方向Libra實現不了,那為什么還要對抗?應該鼓勵他才對啊。

3.規則可以優化么?不愿意優化?那其實就違背了白皮書的規則,請看4。

4.揭穿它!曝光它!讓大家看到他的丑惡嘴臉,棄用它!請問,證據在哪?

5.揭穿它!曝光它!讓大家看到他的丑惡嘴臉,棄用它!請問,證據在哪?

前面兩個問題告訴我們,對抗沒有意義;后面幾個問題告訴我們,它究竟是良藥還是砒霜,還是需要實際試一試才知道。

“對抗”的最好方式是加入

如前所問,證據在哪?

所以,判斷能否被公平對待的加入Libra,最好的方式不是邏輯論證,而是直接去申請!

Libra在白皮書中勾勒了一個美好的信念,但這個信念到底是口頭的幌子,還是真的堅定執行?無論大家出于對扎克伯格的了解多么相信他,心里卻都不能百分百的踏實。

申請加入Libra,是最好的試金石。

首先測試成本并不高,如果非美國機構都申請不成功,則扎克伯格打臉,從最底層的共識瓦解掉Libra;

如果大量非美國機構申請成功,實現組織成員的多元化,則大家共同掌舵Libra,上文所提到的擔心一籃子貨幣中各種貨幣比例配置不合理的問題,部分規則不合理的問題,都可以自己直接操刀來做優化,那些問題也都不再是問題。

這其實和自己再重新建一個Libra沒有太大區別,甚至還節省了成本,也更好地利用了已有的共識和網絡優勢。

對于政府來說,如果暫時不開放Libra進入中國,但允許中國企業的海外公司加入Libra,這樣以海外先作為試點風險可控,對中國對政府來說有什么壞處呢?

何況,中國的企業越多,在Libra話語權越大,人民幣在籃子中的權重不是應該越大嗎?

回憶一下當年加入WTO和SDR的往事,最終受益最大的人是誰?何況這個Libra的準入條件可比WTO跟SDR簡單多了。

所以,我認為不僅不應該封禁,還應該鼓勵,鼓勵中國的企業一起組團去加入Libra,這樣Libra協會更沒有拒絕的理由!

中國在數字貨幣和電子支付等領域本就不落后,無論是做交易所的火幣、OK、海外的幣安,還是本就走在支付前列的支付寶、微信、海外支付巨頭連連,或者做硬件的華為、中興、橫掃非洲的傳音,造礦機的比特大陸、嘉楠耘智,還有字節跳動、獵豹等等出海業務領先的公司,鼓勵大家都去加入!

伊斯蘭文明跟基督教文明的沖突和殺戮延續了上千年,但是近期歐洲人驚呼“穆斯林占領歐洲”的緣故并非慘烈的圣戰,而是以各種方式移民,然后拼命的生孩子……

所以,加入Libra,越早越好,越多越好!

Libra的魅力在于它不屬于所有人,又屬于所有人。

很多人直觀的看到它,就想要競爭,這還是沒有跳出傳統思維的邏輯框架,沒有理解密碼貨幣的精神。

畢竟,Libra不是私人銀行,而是“聯合國央行”,你是選擇加入聯合國,一起建設更好的聯合國,還是向聯合國宣戰呢?

在上篇文章中呼吁互聯網圈與區塊鏈圈打破高墻,建立對話的橋梁;

Facebook的行動,引起的全民教育使得這個問題已不是問題。

但這篇文章我還想要用這句話結尾,不再是互聯網與區塊鏈圈,而是打破傳統思想與區塊鏈思想的高墻,是封閉與開放的價值觀的高墻,是自我與世界的高墻。

愚者建立高墻,而智者則建立橋梁。

Libra為橋梁,連接時代。

附:VISA的組織架構(1966年)

VISA的組織架構

會員

商標等組織的資產的所有權是屬于會員共有的;會員是開放的,沒人能阻止合格的會員加入,也沒人能允許不合格的會員加入;會員可以任意進出;

董事

董事由投票選出,票數根據往年交易總額而定,每1000美元為1票;一家銀行只能有一位董事;每位董事只有一票表決權;每個區都可以選出一名董事,只有總部在該區才有資格參與該投票;董事每年改選,候選人由董事會安排提名小組選出;也可以由會員提名,超過兩個會員支持也可加入候選人名單;

董事會

可以修改多項規章制度;但是對事關規章制度基礎的組織原則條款的修正,必須經由董事會高達80%以上同意;關鍵性條款需要80%的董事和80%的成員同意;董事會主席由董事會選舉產生;主席主持所有的董事會議,確保公平公正的表述機會,和不背組織的原則法律法規,但不得禁止他人發言;

總裁

董事會任命總裁,同時總裁會獲得首席執行官和董事身份,但是不能兼任董事會主席;總裁準備董事會議程,每位董事都有權提出任何議案,將之列入議程;總裁負責日常營運,執行;

資金

每位會員繳納銷售額的0.25%為服務費;如果有紅利或其他收入分配,將會按各自銀行所繳服務費占服務費數目的比例進行發放。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.hnjstv.live)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

    

 
 

相關文章

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人 微信公眾號
安徽快3开奖结累