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只有1%的高管會用“走動式管理 2019年04月11日

多數管理者只是利用了“走動式管理”這個概念,卻沒有真正的學習,從而讓糟糕的行為產生了反面的效果。

從內到外的“走動式管理 2019年07月09日

從內到外的“走動式管理”

走動式管理”的發展大概是從內部延伸到外部,比如客戶、競爭者。

走動式管理”,你會怎么運用嗎? 2013年06月20日

若企業文化是“報喜不報憂”“假話盛行”“拍馬成風”,即使高層來回走動,各部屬不敢說真話、不愿意說真話,這種走動還不如不走動。

如何做個高效的“臥底老板”? 2013年12月02日

大部分高管時間寶貴,如何及時掌握基層工作的真實情況呢?此時走動式管理被推為最佳解決方案。走動式管理能否幫助彌補管理漏洞?讓我們來看看來自世界經理人平臺的觀點。

“走動式”管理要走而不動 2008年03月21日

當領導通過走動式管理,即去拜訪客戶(至少25%)、持續創新(25%)和激勵員工(25%),激活這些創新變量,就可以釋放組織持續創新的潛能。

管理和領導的區別:管理者回答問題,領導者提出問題 2019年06月18日

管理和領導的區別:管理者回答問題,領導者提出問題

領導力的4項標準:思想上有啟發,情感上有激勵,關系上有促進,行動上有推動。

中國制造,用質量拉伸價值鏈 2008年03月24日

作為中國最具規模的手機皮套制造及貿易企業,超群皮具(下稱超群)總經理譚子森對中國制造的出口防線有如下的解讀:

2003中國十大管理實踐 2003年12月01日

視野:高屋建瓴,理念:正本清源,實踐:因地制宜。

從“管理實踐評選”看中國管理實踐研究 2014年09月11日

文化能夠影響管理實踐,中國企業同時受到中西方管理理論或思想的影響,把握不好,可能會造成消極后果。

適時評估員工績效 2006年05月09日

運用適時績效評估法,更客觀、公正,全面地評估員工的業績。

[管理資源庫] 怎樣讓下屬對你說真話? 2008年11月27日

[管理資源庫] 怎樣讓下屬對你說真話?

社交化ERP勾勒企業“云管理”時代美景 2012年06月07日

6月2日,2012金蝶明珠會理事大會暨中國企業管理領袖論壇在深圳隆重舉行。眾企業高管圍繞當前企業信息化的熱點話題——社交化ERP,展開了熱議。

做傾聽式CEO 2008年06月20日

小馬里奧特很重視傾聽,也善于傾聽。作為傾聽式CEO,他至少有十點經驗值得其他經理人學習。

審視中國式管理 2010年12月21日

中國式管理過分強調孔孟之道或中庸之道,其科學性成分需要質疑。

盛大:玩一場管理游戲 2011年10月31日

員工工作就像玩游戲,企業管理就像在運營一款游戲,盛大的游戲式管理讓漸成社會主流的80后很爽。

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