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最具個人魅力CEO提名——宗慶后 2007年07月19日

.姓名:宗慶后 從業經歷: 1978年,回到杭州,入校辦廠做推銷員。此后的將近10年里,他輾轉于幾家校辦企業,郁郁不得志。1987年,宗慶后承包校辦企業經銷部。1988年,推出“娃哈哈”兒童營養...

宗慶后獨女有望掌舵娃哈哈 2006年12月11日

離開宗慶后的娃哈哈是不可想象的。目前,宗慶后的唯一選擇是,身退,心不退。

宗慶后謀變 2019年06月28日

宗慶后謀變

“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”

溫和鷹派宗慶后 2018年09月21日

溫和鷹派宗慶后

在消費和渠道都進入風云突變的時代,宗慶后能在娃哈哈內部進行一場溫和的變革嗎?

新首富宗慶后婉拒巴菲特邀請:光捐錢非真慈善 2010年09月09日

宗慶后看來,捐出全部資產的行為背后,不過是無法支付高額遺產稅和企業避稅的變通做法,并不是真慈善,只有持續地為社會創造財富才是真正的慈善。

娃哈哈”變臉“啟力” 宗慶后悄然換標 2007年10月29日

編輯評論:宗慶后在這個時候更換商標,既是在擺脫糾紛,也是在創造新的機會。

首富宗慶后:20年內比肩可口可樂 2010年11月01日

在今后很長一段時間,中國經濟將要面臨的是內需和能源的問題。中國有世界上最龐大的人口,但這一人口優勢一直以來沒有完全轉化為市場模式。

宗慶后:虛擬經濟很危險 救國還要靠實業 2010年12月03日

實體經濟是真正能創造財富的,也是國家進步與發展的根本。

宗慶后:搞零售業不能跟在別人屁股后跑 2012年03月14日

像我們搞零售業的話,畢竟要有自己的特色,跟在人家屁股后面做的話,肯定也不一定做得好。

宗慶后:慈善就是實實在在做企業 2011年04月28日

你有錢了再做點慈善事業,但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。慈善的最高境界就是你要為社會創造財富。

宗慶后的中國功夫遇上洋裁判 2007年06月08日

達能在第三國進行商業仲裁和起訴,既能避免中方干預,增加輿論支持,又能在無形中增加娃哈哈應訴難度。

宗慶后如果推出0包材的啟力,紅牛就會很困、很累 2018年06月19日

市場證明,功能飲料界的“復制粘貼”模式難以為企業瓜分舊市場,0包材模式或成突破格局的關鍵。

柳傳志、任正非、宗慶后送給女兒最好的禮物是一把“鑰匙” 2016年06月20日

因為有一個企業家父親,她們的人生底色跟普通人有何不同?父親又給了他們怎樣一把通往世界的鑰匙?

企業家尋找安全感:富人不應該變成泄憤的出口 2013年10月17日

企業家遭襲并不新鮮,宗慶后也不過左手兩根肌腱受傷。但前首富“手負”,自然分外引人關注。安全問題再次觸痛了企業家們的敏感神經。

2012十大管理實踐評選候選案例:娃哈哈 2012年08月17日

宗慶后對二代的“培養和觀察”還在進行中,對于有濃重“家”文化的娃哈哈來說,傳幫帶的方法一脈相承。

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