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提升供應商庫存管理 發揮企業價值創造優勢 2010年05月10日

供應商庫存管理是以采購物資分析為基礎,對于價格波動大、市場預測分析難度大、倉儲占用空間大、必須形成庫存的采購物資,通過與有實力的供應商合作、利用供應商庫存進行的物資管理。

十大常見庫存管理誤區 2013年02月26日

DS接觸到大量因為遵循過時的實踐、目光短淺或缺乏經驗而導致的庫存規劃誤區,因此整理出了10大最常見者。

庫存管理用IT 2004年11月03日

起點:選擇合適的技術工具,關鍵:公司上下的全力投入。

如何實施一流的周期盤點項目? 2014年05月08日

庫存管理對供應鏈有著廣泛影響。要確保對庫存的有效管理,你需要一個得到良好執行的周期盤點項目。換言之,沒有周期盤點,就無法進行有效的庫存管理

經濟轉型下的中國制造業供應鏈管理 2010年12月22日

供應鏈管理中有很多核心的指標的,其中一個很重要的指標是庫存,你怎么管好庫存是一個大的問題。我們看到不同公司庫存管理的情況是非常不一樣的,水平差別很大,我們使勁的研究、充分的表明,...

做專OEM的管理 2001年12月01日

OEM出口業務在中國發展迅猛,它的管理有許多獨特之處。快速反應、優化庫存管理、縮短交貨期、吃透政策和保護知識產權是管理重點。

治理混亂的車間管理 2006年04月27日

諸多具體、實用的方法,幫助企業治理混亂的車間管理和庫存管理

寶潔的庫存管理變革 2004年12月03日

問題:這邊廂庫存堆積,那邊廂產品脫銷。解決:打造靈活應變、顧客導向的供應鏈。

通過2個動作,實現敏捷供應鏈管理,門店快速擴張! 2018年10月26日

通過2個動作,實現敏捷供應鏈管理,門店快速擴張!

敏捷供應鏈管理的目標是什么?答案是:客戶要就有,同時庫存最低。

縮短周轉周期,降低供應鏈庫存 2015年01月05日

在供應鏈管理上,人們習慣于聚焦成本,但成本就如庫存,是結果,而不是根源;根源是時間,比如周轉周期。

零庫存戰役 2014年10月10日

圣迪奧采用“小步快走”的方式,在減少經銷商進貨壓力的同時,增強了庫存周轉速度。

實施VMI不能“別人家的孩子不心疼” 2014年11月03日

對外來供應商,該公司要求最高庫存為8個星期的用量;對內部供應商,6個星期就夠了,又一個“別人家的孩子不心疼”的例子。

中小制造企業,到底該如何做改善? 2019年06月10日

中小制造企業,到底該如何做改善?

TOC強調最基本的兩點:第一聚焦制約系統改善的瓶頸處(停止做不該做的,做該做的),第二改善需要有優先順序。中小制造企...

從華為說供應鏈運營的短板 2016年03月04日

很多公司還在研發和市場主導下,繼續向單臂巨人的方向發展,走上了“生意越做越多、錢越賺越少;表面上賺了,實際上賺到庫存里了”的單行道。

關于不確定性:供應鏈管理是降低不確定性 2016年06月21日

不確定性是我們的敵人,它導致信息流不暢,關系扭曲,影響我們的決策質量。

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