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你,可能正在扼殺員工的激情和創造力! 2019年05月09日

你,可能正在扼殺員工的激情和創造力!

忘記KPI,你應該了解一下OKR。

破除績效管理的三大誤解 2010年12月14日

關于績效管理的三個誤解,是造成企業績效系統效率低下的主要原因。

有效的績效管理體系:10個關鍵的設計原則 2008年05月28日

提高生產力可能是實現增長的唯一途徑——而且當然也是企業所能控制的一個途徑。

績效管理“基本法” 2004年02月01日

總則:把績效指標和公司戰略掛鉤,變靜態考核為動態管理。

警惕績效管理的誤區 2014年10月23日

在績效上出成果的關鍵,就是不要拿結果來衡量員工的績效,而要關注員工的行為,關注他們努力實現目標的過程。

績效管理為何在國企“水土不服” 2010年06月30日

績效考核結果在員工的職位調整、獎金發放、薪酬調整、培訓、組織診斷等多方面都可以有效運用。可以講,績效考核結果是否能有效運用,是企業由“人治”向“法治”轉變的標志。

績效評估重學習 2008年10月22日

豐田的管理人員更多地是看員工是否在學習改進流程以及解決問題,他們在這些方面有沒有取得進步。只專注于結果的績效評估方法會將精益生產的學習文化扼殺在搖籃里。這樣做的害處很多。

尼日利亞對某些進口產品實行強制性合格評定 2005年03月04日

尼日利亞將對所有進口電氣產品、某些汽車類產品、玩具等實行強制性合格評定 。

績效管理中直線管理者的五種角色 2007年10月30日

在績效管理中,直線管理者才是實施的主體,起著橋梁的作用,向上對公司的績效管理體系負責,向下對下屬員工的績效提高負責。

墊底和冠軍:計算員工績效成本 2015年05月24日

不管是績效墊底者還是績效遙遙領先者,了解公司針對他們每位員工的投資回報,將有助于管理者用各種方法改善業績。

系統化績效管理怎么做? 2014年04月29日

系統化的績效管理讓企業能夠認真考慮員工和組織能實現什么樣的績效目標,以及能用什么方法實現。

績效管理的六個中國命題 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎為代表的企業家、學者則痛斥“績效主義”帶來的巨大危害,視之為洪水猛獸。

企業以人的績效為本 2002年06月01日

企業的“以人為本”應建立在績效管理的基礎之上。

組織管理者的“績效門”——傳說、歷史與現實的經典故事 2009年03月04日

研究報告顯示,有著高效的績效評價體系的公司比其他公司的業績要好。本文取材既有傳說,也有歷史,但都圍繞著如何開展績效評價工作這個話題展開,希望能夠對組織管理者有現實的借鑒意義。

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