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約翰·斯塔西·亞當斯:“公平理論” 2013年10月12日

當一個人做出了成績并取得了報酬以后,他不僅關心自己所得報酬的絕對量,而且關心自己所得報酬的相對量。

怎樣區分好理論和壞理論 2016年06月23日

對于實用主義者,理論跟產品一樣,就是被使用的,關鍵是好不好用,有沒有副作用。

傳統的管理已經遠遠不夠了 2018年12月07日

傳統的管理已經遠遠不夠了

今天的組織變得更加復雜多元,管理者除了做好傳統的管理工作外,還應該做好變革管理、知識管理、重塑領導力這三件事。

企業高效經營管理的十一個要點 2019年03月18日

企業高效經營管理的十一個要點

戰略、核心商業邏輯、組織協作與激勵、知識型人才、領導力等等,都是現代組織管理重要議題,管理者該如何認識?

德普雷定理:如何激勵員工,而不給管理挖坑? 2018年07月05日

德普雷定理:如何激勵員工,而不給管理挖坑?

讓員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感,然后持續這個動作,讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理...

漲工資到底能不能激勵員工更努力 2016年09月12日

很多人認為漲工資一定會帶來滿足感,從而獲得更高的工作績效,但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。作為管理者一定要了解到,漲工資不會帶來激勵的效用,因為工資是保健因素,漲工資只...

創業生死劫:合伙創業,如何分股權? 2019年01月12日

創業生死劫:合伙創業,如何分股權?

合伙創業,如何分配股權?如何找對合伙人?員工股權激勵如何設計?

如何讓激勵真正和績效掛鉤 2019年09月11日

如何讓激勵真正和績效掛鉤

激勵不總是有效,三種情況下激勵不起作用。

七個關鍵因素影響員工績效 2006年06月07日

企業可以做的是:根據員工的興趣和特長安排工作,并且提供良好的環境和激勵機制。

股權激勵需配套進行 2006年03月11日

股權激勵新規的出臺,提供了長期激勵機制的可能工具。但要化“可能”為“必然”,需要績效管理體系等方面的強力支持。

企業薪酬需要保密嗎? 2010年05月25日

薪酬制度該保密還是公開對目前許多企業來說都是一個令人頭疼的問題,這源于員工對薪酬公平性的高度敏感,而與員工利益最直接相關的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。

“能借我100塊錢嗎”“可我只有50塊“ ”好吧,那你還欠我50” 2018年07月09日

“能借我100塊錢嗎”“可我只有50塊“ ”好吧,那你還欠我50”

當單一的激勵成為一種慣例時,就已經失去了激勵的作用。

企業兩成核心員工可創造八成的績效 2014年06月20日

一旦核心員工辭職,很多其下屬也會跟著集體跳槽,這種骨干員工的集體流失,甚至有可能使得企業癱瘓。

高管薪酬:需要關注那些未曾被關注的問題 2010年03月05日

為精英們支付高額薪酬的做法是公平而恰當的嗎?這樣的薪酬將起到適當的激勵作用呢,還是會造成謹小慎微或者大冒風險的后果呢?

動力來自于內心需求而非外部獎勵 2013年03月25日

很多領導將激勵視為獎懲游戲,但是對于今日員工,領導者應當了解真正打動人們的要素在于內心的需求。

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